Когда вы нанимаете сотрудников на рабочее место remote , есть вопросы, которые можно задать, чтобы получить представление об их привычках, опыте, отношении и способностях к работе remote . Перейдите непосредственно к вопросам, которые помогут вам определить соответствие кандидата культуре работы вашей организации remote . Кроме того, продолжайте читать, чтобы узнать больше о том, чего кандидат remote ожидает от своих потенциальных работодателей в 2022 году.
Вердикт уже давно вынесен: большинство из нас предпочитает remote или гибридную работу. Когда предоставляется такая возможность, 61 % людей, которые могут работать дома, сделают это.Некоторые сотрудники настолько сильно переживают по поводу работы на remote , что увольняются или угрожают уволиться после приказа "вернуться в офис". В ходе анонимного опроса 56 % сотрудников Apple заявили, что рассматривают возможность увольнения из-за недовольства негибкими требованиями компании "вернуться в офис". По данным Forbes, 80 % американских работников отказались бы от работы если она не позволяет работать по гибкому графику или remote ..
Кто-нибудь удивлен?
Удаленная работа делает нас счастливее. Мы сокращаем расходы, отказываясь от поездок на работу, дорогих обедов и официальных офисных нарядов. Мы лучше спим. У нас больше контроля над тем, когда и как мы работаем. У нас больше времени для семьи, домашних дел, поручений, хобби. И все это при том, что наша базовая активность по-прежнему повышена. Исследования показывают, чтопроизводительность труда сотрудников, работающих дома, увеличивается на 3-5 %.
Более того, влияние работы на remote может способствовать росту экономики за счет расширения общего предложения рабочей силы. Все больше групп людей - например, те, кто близок к выходу на пенсию, люди с ограниченными возможностями или родители маленьких детей - готовы работать на гибких или remote условиях.
Что же это значит для рекрутеров?
Чтобы Чтобы привлечь лучшие кадры, компаниям придется предлагать контракты remote .. Однако если вы собираетесь нанимать сотрудников remote , вы должны быть уверены, что они с энтузиазмом относятся к работе на дому и хорошо подготовлены к решению уникальных задач.
Remote Работа требует доверия, гибкости и прозрачности между сотрудниками и работодателем. Вы хотите знать, что ваши потенциальные сотрудники спокойно относятся к идее обучения на расстоянии. Вы будете искать признаки отличной коммуникации и стремления к самостоятельной работе.
Какие "мягкие навыки" следует искать в сотрудниках на сайте Remote ?
Мягкие навыки, хотя их часто игнорируют, лежат в основе работы высокоэффективной и продуктивной команды remote . Вы всегда будете оценивать кандидатов по их сложным навыкам, но не менее важно помнить, что для успешной работы на сайте remote необходимы определенные установки и способности, такие как сильные навыки письменного общения, навыки работы с информационными технологиями, умение управлять временем, самоинициативность и дисциплина, необходимая для "глубокой работы".
Если вы нанимаете людей, находящихся в разных часовых поясах, кандидаты, имеющие опыт асинхронной работы, будут преимуществом. Сильные навыки работы с документацией и асинхронная коммуникация играют важную роль, когда команда разбросана по всему миру. Определите, какие "мягкие" навыки наиболее ценны для рабочего места вашей организации remote , а затем сформулируйте вопросы для собеседования с учетом этих навыков.
Remote Культура труда имеет значение
Было бы ошибкой полагать, что команды remote не могут сформировать мощную и самобытную культуру, находясь за экраном. Каждая компания, которая перешла на remote и гибридное рабочее место, сделала это по-своему уникально. В ходе этого перехода команды вырабатывают свои собственные правила, протоколы, этикет и привычки, связанные с работой на remote . Кандидаты должны соответствовать вашей remote культуре, и один из лучших способов определить это - использовать для отбора кандидатов такой инструмент онлайн-рекрутинга, как tl;dv .
При записи интервью с помощью tl;dv вы можете легко выбрать наиболее важные фрагменты из интервью и поделиться ими со всей организацией. Вы можете отметить время и пометить заинтересованные стороны в те моменты интервью, когда их мнение становится важным. Это позволяет ключевым заинтересованным лицам и потенциальным членам команды быстро оценить кандидатов.
10 вопросов для собеседования для Remote работников в 2022 году
1. Каков ваш опыт работы с сайтом remote ?
Большинство работников, обладающих знаниями, уже имеют определенный опыт работы из дома, но вас должно интересовать, как они к этому относятся. Просто работа из дома во время пандемии не делает человека автоматически квалифицированным для удаленной работы в долгосрочной перспективе, и это не означает, что он отлично подойдет для компании, ориентированной на remote. Выслушав кандидатов, которые более конкретно рассказывают о масштабах своего опыта WFH, вы получите представление об их отношении к работе и способностях. Есть разница между кандидатом, который будет терпеть работу remote , потому что это норма для его компании, и кандидатом, который страстно настаивает на том, что он преуспевает в условиях работы remote .
2. Сталкивались ли вы с трудностями при удаленной работе? Как вы с ними справлялись?
Все мы время от времени сталкиваемся с проблемами на работе. На рабочем месте remote нам придется в значительной степени полагаться на собственные способности решать проблемы. Меньше всего вам нужен сотрудник, первый инстинкт которого при возникновении проблемы - немедленно обратиться за помощью ко всем своим коллегам.
В то же время вы должны верить, что сотрудники знают, когда уместно обратиться за помощью и советом. В физическом офисе у сотрудников, испытывающих трудности, больше шансов быть замеченными и получить помощь. Однако на рабочем месте remote сотрудник, испытывающий трудности, сам отвечает за то, чтобы обратиться за помощью, когда она ему нужна. Одним словом, следует оценивать способность кандидата remote в одиночку решать проблемы и доносить их до сотрудников.
Этот вопрос на собеседовании также может пролить свет на трудности, с которыми кандидат столкнулся при адаптации к работе на сайте remote . Давайте посмотрим правде в глаза - даже те из нас, кто любит работать удаленно, иногда находят некоторые аспекты утомительными!
Будь то проблема прерывания занятий с детьми, периодические приступы одиночества или борьба за "отключение" от работы - кандидаты, открыто рассказывающие о своих проблемах при работе дома, демонстрируют самоанализ, который окажется полезным на работе remote ; это означает, что они знают обстоятельства, в которых им приходится работать, а это первый шаг к преодолению таких трудностей.
3. Где находится ваше любимое место работы?
Не у всех есть возможность иметь хорошо оборудованный домашний офис, и это нормально. Некоторые люди эффективно работают за кухонным столом или даже на диване. Другие используют самые разные рабочие места: кафе, поезда, библиотеки, парки. Некоторые опытные цифровые кочевники могут так же эффективно работать с пляжа, как другие - из своих домашних офисов.
Тем не менее, для вашей организации могут иметь значение конкретные условия на рабочем месте. Место, из которого обычно работает сотрудник, может повлиять на его способность посещать совещания или выполнять работу, требующую более совершенного оборудования (например, двух экранов). Требуется ли вашей компании, чтобы сотрудники remote имели надежное, единое рабочее место?
Большинство успешных компаний, работающих по адресу remote , переходят на асинхронный стиль общения, который избавляет от необходимости присутствовать на совещаниях вживую, что, в свою очередь, дает сотрудникам больше свободы в выборе места работы. Подумайте, какие требования, если таковые имеются, вы предъявляете к типичному рабочему месту сотрудника remote .
4. Как выглядит ваш типичный рабочий день?
Мы уже давно распрощались с работой с 9 до 5. Гибкость - это главное, а значит, кандидаты, обладающие дисциплиной и умеющие управлять временем, отлично справляются с работой на сайте remote . Результаты гораздо важнее, чем произвольное количество часов. Если сроки соблюдены, какая разница, в 8 или в 10 утра сотрудник начинает свой рабочий день?
Поэтому у кандидатов, которые должны сами определять график работы, спросите: как вы распоряжаетесь своим временем? Некоторые сотрудники предпочитают выполнять определенный вид задач в определенный день недели, другие распределяют свои задачи между утром и днем. Другие используют такие инструменты, как Trello и Jira, для определения приоритетности задач. В идеале, стиль управления временем кандидата должен совпадать со стилем работы его потенциальной команды.
5. Как вы справляетесь с отвлекающими факторами, работая дома?
Конечно, меньше болтовни у кулера с водой, но работа на remote все равно полна отвлекающих факторов. Эффективный сотрудник remote знает, как свести их к минимуму. Подумайте, упоминают ли кандидаты такие технологии, как глушилки приложений, или техники фокусировки, такие как Pomodoro.
Задавая этот вопрос, вы также можете узнать, что кандидаты ожидают от своего работодателя в плане помощи в уменьшении отвлекающих факторов. Они могут задать такие вопросы, как: Поощряете ли вы сотрудников отключать несущественные уведомления? Способствует ли ваша рабочая культура remote глубокой работе? Компенсируете ли вы расходы по уходу за ребенком?
6. Как вы поддерживаете эффективное общение с товарищами по команде?
Мы привыкли полагаться на язык тела, тон голоса и другие эмоциональные сигналы, чтобы понять, что на самом деле имеет в виду коллега, когда говорит что-то. Когда общение происходит преимущественно в письменной форме, эффективная коммуникация важна как никогда. Вы захотите убедиться в том, что потенциальные сотрудники ясно излагают свои мысли в письменном общении. Спросите их также, как они пытаются получить разъяснения при общении с другими людьми.
7. С какими инструментами для совместной работы remote вы знакомы? Какие из них вам нравятся больше всего и почему?
Существует целый мир инструментов для общения и совместной работы. Такие решения, как Trello, Slack, Miro, tl;dv и Jira, могут быть привычными, но не каждая организация использует их. Было бы неразумно ожидать, что каждый кандидат будет знаком с каждым инструментом, но стоит обратить внимание на то, в каких инструментах кандидат имеет опыт работы, а какие потребуют обучения.
8. Есть ли что-то, чего вам не хватает в работе в офисе?
Понимание того, что кандидат ценит в личном общении, важно, потому что это поможет вам понять его потенциальные потребности в условиях remote . Если им не хватает чашек кофе, то в вашей организации это можно исправить с помощью виртуальных чашек кофе каждую пятницу. Если им не хватает ощущения присутствия в другой обстановке, возможно, им поможет членство в клубе для коллег. Если они скучают по современному оборудованию и эргономичной мебели, возможно, ваша организация может предоставить им такую возможность.
Возможно, им не хватает тимбилдинга или внерабочих мероприятий, и в этом случае они захотят узнать, что ваша компания предлагает в плане физических встреч время от времени.
9. Что, согласно вашему опыту, является залогом успешной работы команды remote ?
Этот вопрос очень важен: как кандидат относится к работе с людьми, которых он никогда физически не видел? Подумайте, как кандидат использует свой собственный опыт, как успехи, так и неудачи, в установлении значимых отношений с коллегами remote .
10. Какие условия remote должны быть созданы для вашей эффективной работы?
Узнайте, как кандидат берет на себя ответственность за свою эффективность на рабочем месте remote . Их идеальные условия могут включать возможность начинать работу в более позднее время суток. Возможно, они считают необходимым использовать определенный вид инструментов для совместной работы или возможность отключать ненужные уведомления. Однако этот вопрос ценен еще и тем, что он может положить начало обсуждению того, что кандидат ожидает от работодателя. Они могут захотеть узнать, как ваша организация будет поддерживать их в процессе становления, повышения квалификации и развития. Итак, что вы предлагаете?
Опрос кандидата о его опыте и взглядах на работу по адресу remote поможет вам и заинтересованным сторонам определить, подходит ли он для культуры remote вашей компании. Мы рекомендуем записывать, фиксировать время и вырезать интервью (с помощью такого инструмента, как tl;dv), чтобы легко делиться фрагментами интервью в вашей организации. Это позволит вам собрать информацию, уменьшить предвзятость и составить полное впечатление о совместимости кандидата при минимальных затратах времени.
