1970년대에 닐 래컴이 고안하고 1988년 책으로 처음 출간된 스핀 세일즈는 가장 오래되고 가장 잘 알려진 세일즈 프레임워크 중 하나입니다. 오랜 세월이 흘렀음에도 불구하고 오늘날의 영업 환경에서도 여전히 유효합니다. IBM, 제록스 등 35,000건 이상의 영업 콜에 대한 광범위한 연구와 분석을 바탕으로 영업 프로세스에서 고려해야 할 네 가지 유형의 질문을 제시합니다.
래컴의 스핀 셀링 접근법의 한 가지 핵심 요소는 조직 내 고위 경영진과의 소통을 강조한다는 점입니다. 이는 간단해 보일 수 있지만, 회사에서 하위 직급자를 선택해 상위 직급자에게 영업해야 한다고 생각하는 사람이 의외로 많다는 사실에 놀라지 않을 수 없습니다.
중요한 구매나 투자에 대한 결정은 종종 상위 경영진에서 이루어지기 때문에 SPIN은 전략적으로 초점을 맞추고 있습니다. 영업팀은 상위 경영진을 타겟팅함으로써 구매 결정에 실질적인 영향을 미치는 우려 사항과 우선순위를 다룰 수 있습니다. 고위층으로 올라가기는 더 어렵지만, 의사 결정권자에게 도달하기 위해 많은 관료주의를 줄일 수 있습니다.
스핀 셀링의 정의
SPIN 질문 프레임워크는 솔루션을 제안하기 전에 잠재 고객과의 대화를 유도하여 니즈를 발견하고 개발하도록 설계되었습니다. 고객과의 관계를 구축하고 가능한 한 많은 정보를 공유하도록 유도하는 것입니다. 이렇게 발굴된 정보는 영업팀에게 고객 문제를 해결할 수 있는 모든 탄약과 명분을 제공합니다. SPIN이라는 약어는 네 가지 유형의 질문을 나타냅니다:상황별 질문
이러한 질문은 영업 담당자가 고객의 현재 상황에 대한 배경 정보를 수집하는 데 도움이 됩니다. 이러한 질문은 고객이 운영 중인 상황을 이해하는 데 사용되며 고객의 현재 프로세스, 도구 및 일반적인 비즈니스 환경에 대한 질문이 포함될 수 있습니다.- 현재 고객 관계 관리를 위한 워크플로우를 설명해 주시겠어요?
- 현재 진행 중인 프로세스에 대해 알려주실 수 있나요?
문제 질문
이러한 질문은 상황을 파악한 후 고객이 겪고 있는 구체적인 어려움, 문제 또는 불만을 정확히 파악하는 데 목적이 있습니다. 이러한 문제를 파악함으로써 영업 담당자는 고객의 요구에 맞는 솔루션을 더 잘 맞춤화할 수 있습니다.- 현재 고객 관계 관리 시스템에서 겪고 있는 어려움은 무엇인가요?
- 프로세스에서 어떤 부분을 개선할 수 있다고 생각하시나요?
시사점 질문
이러한 질문은 고객이 파악한 문제의 결과와 의미를 깨닫는 데 도움이 되는 심층적인 조사 질문입니다. 이러한 질문은 문제의 중요성과 긴급성을 증폭시켜 솔루션의 필요성을 더욱 절실하게 만드는 데 사용됩니다.- 이러한 문제가 팀의 생산성과 고객 만족도에 어떤 영향을 미칠까요?
- 문제]가 지속되면 비즈니스의 장기적인 목표와 일상적인 운영에 어떤 영향을 미칠 수 있나요?
필요한 질문
마지막으로, 이러한 질문은 고객이 문제 해결을 통해 얻을 수 있는 이점과 가치를 고려하게 합니다. 이러한 질문은 고객이 상황을 개선할 수 있는 방법과 비즈니스에 어떤 의미가 있는지 생각하도록 유도하여 고객이 제품이나 서비스의 필요성을 스스로 정당화하도록 유도합니다.
- 특정 문제]를 해결함으로써 내년에 실현할 수 있는 비용 절감 효과는 어느 정도인가요?
- 문제의 측면]을 개선하는 것이 고객 만족도와 재방문율에 어떤 영향을 미칠 것이라고 생각하시나요?
이러한 질문을 표현할 수 있는 방법은 무궁무진하지만, 래컴의 글은 질문을 어떻게 시작해야 하는지에 대해 매우 명확하게 설명합니다.
그들은 반드시...
- 개방형 질문 - '예' 또는 '아니오'로 답하지 않도록 질문을 구성해야 합니다.
- 대화를 지배하지 않기 - 영업에서 잠시 멈춤의 힘은 보편적입니다. 담당자는 질문을 하되 적극적으로 경청해야 합니다.
- 여러 통화에 걸쳐 질문을 분산 - 한 번에 최대한 많은 정보를 얻고 싶을 수도 있지만, 잠재고객이 심문을 받는다고 느끼면 지칠 수 있습니다.
- 실천하기 - 영업 통화 전 준비가 중요합니다. 영업 담당자에게 대화 진행 방식에 대한 프레임워크를 제시함으로써 올바른 질문을 하고 필요한 정보를 얻으면서도 일관성을 유지할 수 있습니다.
스핀 영업 프로세스
일반적으로 질문이 SPIN 판매의 핵심이지만, Rackam은 SPIN을 사용할 때 전반적인 판매 프로세스가 어떻게 진행되어야 하는지에 대한 가이드라인도 제공합니다. 이 가이드라인은 한 번의 통화로 구현할 수도 있지만, 권장하지 않으며 여러 번의 대화에 걸쳐 분산하여 사용해야 합니다.
질문과 마찬가지로 프로세스는 네 가지 섹션으로 나뉩니다.
- 예선 또는 오프닝
- 조사 중
- 기능 시연
- 약정 확보
예선전
세일즈 주기를 시작할 때는 제품 세부 사항을 서두르지 않는 것이 중요합니다. 대신 잠재 고객의 관심을 불러일으킬 수 있는 통찰력 있는 관찰이나 질문으로 고객의 참여를 유도하는 데 초점을 맞춰야 합니다. 이 단계는 관계를 형성하고 의미 있는 대화를 위한 무대를 마련하는 단계입니다.
조사 중
이때 팀과 담당자는 탐사 저널리스트의 모자를 써야 합니다. 영업 담당자는 신중한 질문을 통해 고객의 주요 요구 사항과 과제를 파악해야 합니다. 이러한 이해를 바탕으로 영업 담당자는 고객의 구체적인 요구 사항과 의사 결정 요인에 직접적으로 대응할 수 있도록 프레젠테이션을 조정할 수 있습니다.
기능 시연
고객의 니즈를 파악한 후 영업사원은 제품이나 서비스를 이러한 니즈에 효과적으로 연결해야 합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다:
특징
제품의 기본 속성(예: "우리 플랫폼은 영업 통화 및 회의의 다국어 트랜스크립션 및 요약 기능을 제공합니다.")
장점
이러한 기능의 실제 적용 사례(예: "이 기능을 사용하면 모든 상호작용의 주요 세부 사항과 작업 항목을 정확하게 캡처할 수 있으므로 팀이 전체 녹음을 다시 보지 않고도 영업 통화에서 중요한 사항을 검토할 수 있습니다.").
혜택
이러한 기능이 제공하는 궁극적인 가치(예: "저희 도구를 사용하면 영업팀이 후속 조치를 간소화하고 상향 판매 기회를 신속하게 파악하여 보다 효율적인 파이프라인 관리와 판매 전환율 증가로 이어집니다."). 이는 궁극적으로 시간을 절약하고 salesforce 의 전반적인 생산성을 향상시킵니다.")
약정 확보
스핀 여정의 마지막 단계는 고객이 가질 수 있는 망설임이나 반대를 극복하는 것입니다. 이러한 반대는 종종 제품의 가치나 효과에 대한 인식과 관련이 있습니다. 영업 담당자는 상세한 의미와 혜택에 대한 논의를 통해 이러한 문제를 선제적으로 해결함으로써 저항을 크게 줄이고 동의를 이끌어낼 수 있습니다.
예를 들어, 잠재 고객이 대규모 영업팀의 회의 규모를 지원할 수 있는지 우려하는 경우 영업 담당자는 플랫폼의 확장성 기능을 강조할 수 있습니다. '저희 시스템은 대량의 동시 회의를 처리할 수 있도록 설계되었으며 팀이 성장함에 따라 증가하는 수요를 충족할 수 있도록 확장할 수 있습니다'라고 설명할 수 있습니다. 그런 다음 '확장 가능한 회의 문서화 솔루션이 팀의 확장 및 효율성 목표를 어떻게 지원할 수 있을까요? '라고 질문하여 고객이 확장성이 성장하는 운영에 직접적인 혜택을 주는 방법을 고려하도록 유도할 수 있습니다.
이의 제기에 대한 참고 사항
Rackham은 또한 이의 제기 및 이의 처리를 위한 프레임워크도 갖추고 있습니다. 그는 이를 두 가지 범주로 나눕니다:
- 가치 이의 제기: 이는 잠재 고객이 제품의 가치를 이해하지 못하거나 너무 비싸다고 생각할 때 발생합니다.
- 기능 이의 제기: 잠재 고객이 제품이 자신의 요구 사항을 충족할 수 있는지 의심할 때 발생합니다.
이 두 가지 이의 제기는 여러 가지 방식으로 나타날 수 있지만, 모든 이의 제기는 이 두 가지로 분류할 수 있습니다.
그런 다음 Rackham은 이의 제기를 관리하는 방법(그리고 영업팀이 실제로 이의 제기를 유리하게 활용할 수 있는 방법)에 대한 프레임워크를 설명합니다.
우려 사항 인정
"그러니까 도구가 마음에 들고 기능이 마음에 들지만 비용이 너무 비싸다고 생각하신다는 말씀이신가요?"
오해가 있는 경우 명확히 설명하기
"아니요, 10석으로 모든 추가 좌석에 대해 일정 비율 할인을 받을 수 있습니다. 그러면 실제로 월 요금이 예산 수준보다 훨씬 낮아집니다."
추가 정보 제공
"이 수준의 플랜을 사용하면 전담 고객 성공 관리자가 배정됩니다. 고객 성공 관리자는 도구를 효과적으로 사용하는 데 도움을 줄 뿐만 아니라 팀에 추가 교육을 제공할 수도 있습니다. 이 서비스를 이용하는 고객들의 ROI가 20% 증가한 것으로 나타났습니다."
잠재 고객이 담당자에게 이의를 제기하는 것은 판매를 중단하는 것이 아니라 실제로 담당자에게 더 많은 정보를 제공하여 판매를 성사시키는 데 도움을 주는 것입니다.
여기서 담당자를 위한 핵심 교육은 당황하지 않고 프로세스를 서두르지 않는 것입니다. 적극적으로 경청한 다음 "이렇게 하면 우려 사항이 해결되나요? 또 걱정되는 점이 있으신가요?"라고 질문함으로써 담당자는 모든 이의 제기를 프레임워크에 따라 니즈로 전환하고 답변할 수 있습니다.
아래에서 스핀 판매의 이의제기 절차에 대해 좀 더 자세히 설명하는 동영상을 확인하실 수 있습니다.
경영진을 위한 스핀 셀링의 전략적 가치
SPIN은 30년 이상 잘 사용되어 온 전략으로, 기업이 가지고 있는 다른 광범위한 영업 전략과도 일치하며, 잘 실행하면 영업 관리 및 기타 영업 프로세스에 큰 가치를 제공한다는 점에서 그 핵심이 있습니다.
고객의 문제의 핵심에 도달하는 질문을 한다는 것은 모든 대화가 의도적으로 고객의 실제 요구 사항을 파악하고 해결하는 방향으로 진행됨을 의미합니다. 이는 사후 대응적인 접근 방식이 아니라 사전 예방적인 접근 방식입니다. 이는 곧
- 더 나은 거래 자격 - 전환하는 고객은 자격이 충분하고 오퍼에 적합한 고객입니다. 상황, 문제, 의미, 니즈-보상 프레임워크를 실제로 파고들면 고객을 더 깊이 알고 이해할 수 있습니다.
- 전반적인 고객 참여도 향상 - 영업은 거래가 아니라 지속적인 문제 해결 프로세스입니다. 영업팀은 단순히 제품을 판매하는 것이 아니라 고객 기반에 대한 상담과 조언을 제공합니다. 이는 고객과의 관계에 도움이 될 뿐만 아니라 신뢰를 더욱 공고히 합니다.
- 파이프라인에 대한 명확성 제공 - 전체 고객 파이프라인을 살펴보고 그 안에 있는 모든 사람이 엄격한 질문과 자격 검증 과정을 거쳤다는 것을 안다면 영업 리더로서 이를 수익으로 전환할 수 있는 능력이 있다는 확신을 가질 수 있습니다. 이를 통해 더 깨끗하고 견고한 파이프라인을 만들 수 있습니다. 또한 영업 관리팀은 고객의 대화 내용, 트렌드, 고객의 기대치를 분석할 수 있습니다. 이를 통해 고객층, 고객이 원하는 것, 더 나은 계획과 예측을 위해 필요한 것을 더 잘 이해할 수 있습니다.
다른 판매 방법과 함께 스핀 셀링을 사용할 수 있나요?
SPIN 영업은 다른 영업 방법론을 보완할 수 있는 견고한 프레임워크입니다. 영업팀은 SPIN이 BANT, MEDDIC, 가치 판매와 같은 방법과 어떻게 연계되는지 이해함으로써 보다 민첩한 영업 전략을 수립할 수 있습니다.
팀에 스핀 셀링 방식을 도입하는 경우, 다른 방식을 도입하기 전에 하나의 프레임워크에 대한 이해도를 높이는 것이 가장 이상적입니다.
대부분의 경우 서로 다른 방법론 간에 어느 정도 중복되는 부분이 있으며, 일부 팀원에게 효과가 있는 방법이 다른 팀원에게는 효과가 없을 수도 있다는 것을 알게 될 것입니다. 가능하다면 모든 팀원에게 동일한 프레임워크를 따르게 하기보다는 팀원 개개인의 강점을 강화하기 위해 이러한 다른 예와 함께 SPIN 방법을 사용하는 것이 좋습니다.
BANT와 통합
BANT(예산, 권한, 필요, 타이밍)는 잠재 고객의 적격성에 초점을 맞춘 전통적인 영업 방법론입니다. 스핀 셀링과 결합하면 고객의 니즈와 문제의 함의에 대한 이해의 깊이를 통해 BANT의 효과를 높일 수 있습니다. 일반적으로 사전 검증 단계에서 수행되지만, BANT는 '필요' 측면에서도 재사용할 수 있습니다. 이 약어를 프롬프트로 사용하여 SPIN의 문제 및 시사점 질문을 사용하여 더 깊이 파고들어 고객의 문제를 해결하기 위한 솔루션을 정확하게 맞춤화할 수 있습니다.
MEDDIC 강화
MEDDIC(지표, 경제적 구매자, 의사 결정 기준, 의사 결정 프로세스, 고통 파악, 챔피언)은 복잡한 기업 영업 환경에서 특히 유용한 또 다른 정교한 방법론입니다. 스핀 셀링은 고객의 고충을 파악하고 논의하기 위한 구조화된 접근 방식을 제공함으로써 MEDDIC에 추가할 수 있습니다. SPIN의 의미 및 필요 보상 질문은 MEDDIC의 '고통 파악' 구성 요소와 연계하여 이러한 고통의 경제적 영향을 발견하고 정량화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
가치 판매 강화
가치 판매는 고객에게 솔루션의 가치를 전달하는 데 중점을 둡니다. 스핀 셀링의 니즈-보상 질문은 고객이 특정 문제 해결의 이점을 명확하게 표현하도록 안내하여 기능과 이점을 고객의 가치 인식과 직접 연결하기 때문에 특히 보완적인 역할을 합니다. 이는 가치 제안을 강화하여 고객에게 더 명확하고 설득력 있는 제안을 하는 데 도움이 됩니다.
영업 효율성 향상을 위한 전략적 통합
영업팀은 스핀 세일즈를 다른 방법론과 통합하여 영업 상황과 고객의 니즈에 따라 가장 적합한 도구와 기법을 선택함으로써 유연하고 적응력 있는 접근 방식을 취할 수 있습니다. 예를 들어, SPIN과 BANT를 결합하면 보다 효과적인 잠재 고객 검증이 가능하며, MEDDIC과 결합하면 복잡한 구매 환경에 대한 대응력을 높일 수 있습니다.
스핀 셀링이 영업 성과에 미치는 영향 평가하기
그 영향력과 효과를 측정하는 것은 투자 수익을 이해하고 반복적인 개선을 이루기 위해 매우 중요합니다. 다음은 영업팀 내에서 스핀 셀링의 성과를 평가하기 위해 추적할 수 있는 구체적인 메트릭입니다:
- 전환율: 판매로 이어지는 영업 통화 또는 미팅의 비율을 모니터링하세요. 영업 담당자가 고객의 요구 사항을 파악하고 해결하는 데 더 능숙해지면 SPIN Selling을 성공적으로 구현하면 전환율이 높아질 것입니다.
- 평균 거래 규모: 스핀 셀링은 고객의 심층적인 니즈를 파악하고 해결하는 데 초점을 맞추기 때문에 더 큰 기회를 발견할 수 있는 경우가 많습니다. 스핀 셀링을 실행하기 전과 후의 평균 거래 규모의 변화를 추적하면 그 효과에 대한 인사이트를 얻을 수 있습니다.
- 영업 주기 길이: 잠재 고객과의 첫 접촉부터 거래 성사까지 걸리는 시간을 측정합니다. 스핀 셀링을 효과적으로 사용하면 보다 타겟팅되고 관련성 있는 논의로 인해 영업 주기가 단축되거나, 더 복잡하고 고부가가치 거래를 협상할 때 주기가 길어질 수 있습니다.
- 고객 만족도 점수: 스핀 셀링은 고객의 요구를 보다 정확하게 충족시키는 것을 목표로 하므로 판매 프로세스의 다양한 지점에서 설문조사와 피드백을 통해 고객 만족도를 추적하면 이러한 요구가 얼마나 잘 충족되고 있는지를 알 수 있습니다.
유지율 및 재구매율: 고객이 재구매를 위해 재방문하는 비율이나 고객 계약의 지속 기간을 살펴보세요. 효과적인 스핀 세일즈를 통해 관계와 고객 만족도가 향상되면 유지율이 높아질 것입니다. - 리드 퀄리피케이션 비율: 스핀 셀링을 구현하기 전과 비교하여 영업 파이프라인의 후기 단계로 진행되는 리드 수를 추적합니다. 이 방법론은 영업 담당자가 영업 프로세스 초기에 리드를 더 잘 검증하여 품질과 관련성을 높이는 데 도움이 됩니다.
- 추천 수: 고객 만족도와 영업 접근 방식의 효과를 나타내는 좋은 지표는 영업팀이 받은 추천 건수입니다. 고객의 실제 문제 해결에 집중하는 스핀 셀링은 추천 수를 늘리는 것이 이상적입니다.
- 승률/패율: 이 메트릭은 성사된 거래 수와 손실된 거래 수를 추적합니다. SPIN 판매 숙련도가 향상되면 승패율이 개선되어 판매 이의 제기를 처리하고 솔루션을 고객의 요구에 맞게 조정하는 능력이 향상되었음을 입증할 수 있습니다.
- 참여 지표: CRM 시스템과 같은 디지털 도구를 사용하여 스핀 셀링을 촉진하는 팀의 경우 이메일 오픈율, 문서 참여도, 통화 길이와 같은 참여 메트릭을 통해 영업 담당자가 잠재 고객과 얼마나 효과적으로 커뮤니케이션하고 있는지에 대한 인사이트를 얻을 수 있습니다.
영업 관리자는 이러한 지표를 모니터링함으로써 SPIN Selling이 영업 운영에 미치는 영향을 측정할 수 있을 뿐만 아니라 추가 개선 및 교육이 필요한 부분도 파악할 수 있습니다. 이러한 데이터 기반 접근 방식은 영업팀의 노력이 전반적인 비즈니스 목표 및 고객 만족도 수준에 부합하도록 보장합니다.
스핀 셀링을 구현할 때의 과제와 솔루션
조직 구조의 변화는 어려울 수 있으며, 영업 분야에서는 특히 그렇습니다. 새로운 영업 전략에 전력을 다하고 싶을 수 있지만 파일럿 테스트 없이 그렇게 하는 것은 위험한 전략입니다. SPIN으로 전환하는 데에는 여러 가지 어려움이 따릅니다. 이러한 장애물은 영업팀의 변화에 대한 저항에서부터 효과적인 실행에 필요한 기술 부족에 이르기까지 다양합니다. 하지만 전략적인 솔루션은 이러한 장애물을 극복하고 SPIN 판매 방법론을 성공적으로 채택하고 활용할 수 있도록 도와줍니다.
스핀 셀링을 도입할 때 흔히 발생하는 장애물
- 영업팀은 기존의 영업 방식에 익숙해져 있어 보다 상담적이고 덜 공격적인 스타일을 요구하는 새로운 접근 방식을 채택하는 데 거부감을 가질 수 있습니다.
- 영업사원은 적절한 타이밍에 적절한 질문을 하는 기술을 습득하고 적극적인 경청을 연마해야 스핀 세일즈에 성공할 수 있습니다. 이러한 기술을 개발하는 것은 특히 전통적인 거래 영업 기법에 익숙한 사람들에게는 어려울 수 있습니다.
이 두 가지 모두 몇 가지 간단한 솔루션으로 해결할 수 있습니다. 대부분의 영업 관리자는 프로세스를 변경하기 전에도 어느 정도는 이러한 작업을 수행했을 것입니다.
여기에는 다음이 포함될 수 있습니다:
- 교육 프로그램: 교육은 대화형이어야 하며 영업팀이 통제된 환경에서 연습할 수 있도록 롤플레잉 시나리오를 포함해야 합니다.
- 지속적인 지원 및 코칭: 정기적인 피드백 세션과 팀원 간의 모범 사례 공유는 영업 코칭을 강화하고 열린 커뮤니케이션 라인을 유지하는 데 도움이 됩니다.
- 점진적 통합: 혼란을 최소화하기 위해 한꺼번에 도입하지 말고 단계적으로 도입하세요. 파일럿 프로젝트 또는 특정 팀부터 시작하여 전체 영업 인력에 방법론을 배포하세요.
- 성과 지표: 스핀 셀링의 성공을 측정할 수 있는 명확한 지표를 개발하세요. 여기에는 구현 전후의 전환율, 고객 만족도, 재구매율 추적 등이 포함될 수 있습니다.
귀하의 비즈니스에 스핀 셀링이 적합할까요?
영업 전략으로 팀이 잠재 고객의 니즈를 제대로 파악하고 있나요?
현재 영업 방식이 최고 수준의 의사 결정권자에게 도달하고 참여를 유도할 수 있나요?
영업 대화가 고객과 조직 모두에게 장기적인 이점으로 이어지고 있나요?
이 질문에 "아니오"라고 답했다면 변화를 이끌어낼 수 있는 불씨가 될 수 있습니다. 그렇다면 영업 프로세스에 새로운 활력을 불어넣을 수 있는 방법으로 스핀 셀링이 적합할 수 있습니다.
이러한 체계적인 접근 방식은 고객 중심주의에 뿌리를 두고 있습니다. 고객이 누구인지, 고객의 문제가 무엇인지 파악한 다음 고객과 더 깊은 수준에서 대화를 나누면 고객에게 적합한 솔루션을 제공할 수 있습니다. 이는 장기적으로 더 나은 고객 경험과 더 나은 영업 프로세스로 이어지며, 전체 파이프라인이 최소한의 문제만 남기고 원활하게 진행되어야 합니다.
그렇다고 해서 스핀이 어렵지 않다는 것은 아니며, 이를 잘 실행하려면 재능 있고 코칭을 잘 받은 팀이 필요합니다. 영업 인력을 교육하고 개발하여 스핀 셀링의 잠재력을 최대한 활용할 수 있도록 투자할 준비가 되어 있다면 매출 수치뿐 아니라 고객 참여 방식 전체를 혁신하는 등 장기적인 보상이 상당할 수 있습니다.
